一个单位的职员如果在工作当中，只有职务之分，没有高低之别，那么就不存在服从的问题，没有服从也就没有了秩序井然。人人都各行其是，各科室、各部门都没有了领导和下属的区别，貌似公平、平等，实则没有秩序，所以工作没有系统性、规范性，成绩也就不能突出，为现阶段服务性社会来说，就没有了竞争力。     首先，引进现代管理，就是规范化管理，就是职务没有尊卑，却又高下，一级一级相互协作，下属服从领导层，领导层必须带领下属，规范下属，督促下属，与下属一同为同一个目标工作。服从，才有了秩序井然，秩序井然才有了高效率，高效率才有了竞争力。     其次，引进现代设备，就是先进化工作，就是硬件方面提高，永不落后，设备与人共同生产，人必须了解设备，设备必须为人们服务，提高标准，实践标准，把标准化设备管理纳入工作中。现代，才有了全面结合，全面结合才有了高标准，高标准才有了竞争力。     还有，工作一丝不苟，就是要精益求精，就是要知道所以然，不可马虎，随便怎么样做都行，不管造成的影响，事不关己则高高挂起，事故一出，无人承担，追究也是无规章职责依据可循。认真，才有了服务质量，服务质量的提高和保障，最后达致客户满意度。